医院設計リアル共有会
全国の院長のための開業医コミュニティ
医院設計リアル共有会は、学会でも教わらない
医院の経営・運営・組織づくりの実践知を、
現役院長同士で共有する場です。
01迷わない経営判断
02利益が残る構造へ
03自走する組織づくり
Organizer Profile
川村 英史 かわむら えいじ
埼玉志木駅前歯医者・矯正歯科
「コスモクリニック」院長
1医院の年商
6億円
開業4年で達成
スタッフ数
30名
開業2年目で
SEO・MEO
1位
激戦区で
開業1年目に
「出会った全ての人に最善を」を、患者様だけでなく、これから医院をつくる歯科医師にも還元したいと考えています。
東北大学歯学部卒業後、横浜のインプラントセンターに勤務。診療主任・研修医指導医を経て、現在は2医院を運営。
最高の臨床術
〇〇年出版
最高の医院設計術
〇〇年出版予定
Worries
その悩み、
全国の院長と「リアル」を共有する
ことで、
解決の糸口が見つかります。
About
埼玉志木駅前歯医者・矯正歯科コスモクリニック
院長の川村英史が主宰する、「全国の院長と医院経営の
リアルを共有する会」です。
What We Share
開業4年で年商6億円。集客の順番と費用対効果をすべて公開。
4年で年商6億円までの全記録 1医院で1年目9000万、2年目2億、3年目4億、4年目6億円の軌跡の中で良かった取り組み、いまいちだった取り組みの共有。
激戦区でSEO・MEO1位。その順番と手順 駅前の激戦区で(3年で新規開業10医院)、1年でSEO、MEO1位達成のノウハウ共有。創業時から当院がお世話になっているパートナー事業者の無料診断もできます。
集客媒体6つの費用対効果を全部公開します 看板100面、YouTube、Instagram、ポスティング、リスティング、地域の週刊紙、各々の集客の効果を徹底解説。
ルールや仕組みが「できるまでの過程」ごと共有。
大事なのはそのルールや仕組みを作るに至った過程です。医院毎に細かな条件は違えど、行いたい経営の芯の部分は似通っていると思います。
一つ一つの問題を言語化して確実に対策した軌跡と、できたルールや仕組みの解説をします。
採用・教育・スタッフ対応の実例とノウハウを共有。
院内資料・フォーマット・テンプレートを随時共有。
院内資料・フォーマット・テンプレートを随時共有します。
AIの時代に当院ではあえて院長が全ての資料をデザインしてきました。何でこの資料を作るに至ったのか、何故このレイアウト、デザイン、文言なのかを共有します。
医院の文化をつくる仕組みづくりを、個別に伴走。
医院経営には盤石な基礎の部分に、文化を彩る必要があり、それは技術で体得できます。医院設計の肝です。要個別面談。
表では聞きにくい相談も、個別面談で一つずつ解決。
売上・給与、利益など、表では聞きにくい相談もOKです。 医院毎に個別面談をしてプロブレムリストを出して、一つずつ解決します。
Our Story
開業して以来、色々な事がありました。
開院して半年でドクター2名を新たに迎え2年目にはスタッフ30名になり、技工所も作りました。売上も増えて経営は順調。
当時、組織が大きくて売上もあり、スタッフに平等に還元するのが最高の経営者だと勘違いしていました。
ただ、何故か楽しくなかったんです。
これはリアルじゃない。
色々な経営セミナーにも顔を出しました。年間100万円以上は使ってきたと思います。
話を聞いても、やはり何か腑に落ちない。そうか業種も違えば、講演してる人も雇われのコンサルで、そりゃモヤモヤする訳だと感じました。
歯科の経営セミナーも、表面的な情報をふわっと出して、真の部分は隠されているものが多いですよね。
これはリアルじゃない。と感じました。
仕組みやルールが整っていないと、現場は荒れる。
野生の勘だけで組織を大きくした後、セミナーで培った知識をぶら下げてクリニックに帰ると、自分が思ったようには動いてくれない組織が逆に気になり始めてしまいました。
何故だろうと考えた時に、仕組みやルールの浸透が弱いのだと気付きました。
就業規則を覚えてる院長なんていませんよね。どんなに良い経営者でも、どんなにマネジメントが上手でも、どんなに給料が高くても、どんなに福利厚生が良くても、仕組みやルールが整っていないと現場は荒れるし、文化も育たないと。
地域の先生と、win-loseの関係はつくりたくない。
一方、同時期に、チャンネル登録者数百万人の経営チャンネルに呼ばれて行った事がありました。画面上で見てる上場企業の素晴らしい経営者達と会食した時に、自分が歯医者のポジションで呼ばれたのが不思議でたまりませんでした。
結果的に僕は丁寧にお断りするのですが、医療現場にいる自分がバラエティで目立って集患しようとするのは誇らしくもないし、地域の先生達からしても面白くなく、win-loseの関係ができてしまうと思ったからです。
医院設計の共有なら、地域の先生とWin-Winになれる。
あのチャンスは勿体なかったかなぁと思った時もありましたが、自分が取り組んでいる事で地域の先生とWin-Winになれる事がある事に気付きました。
医院設計の共有です。これまで勤務時間中や家族とのプライベートな時間の合間も医院の設計やルールや仕組み作りに真面目に取り組んで来た過去があります。
医院の骨組みとなる仕組みやルールを考え、それを確実に運用するのはかなりの時間とコストがかかります。思い返すと開業して以来1番時間を使った事は何かと言われたら、圧倒的に医院の設計作りと運用だったように思います。
だからこそ、伝える価値がある。
僕は大した経営者ではありません。成功者でもありません。むしろ人より沢山の失敗をしてきました。
自分の不甲斐なさで人が去った事もあれば、自分が善意だと思った行いで恨みを買った事もあります。あの時にこのマインドで意思決定していれば… あの時にこの仕組みを適用していれば… あの時にこのルールがあれば… 思い返すと切りがありません。
仕組みやルール不足、浸透不足により、数千万円を超える失敗をして来たと思います。だからこそ、伝える価値があるとも思います。
医院の仕組みやルール、それを作るに至った経緯、運用して良かったこと、いまいちだったことの共有であれば、近隣の先生にとっても全国の院長先生にとってもwin winの関係を築けるのではないかと感じ、医院設計リアル共有会を作りました。
Price
月額
11,000円（税込）
月額料金でご利用いただける内容
※お支払い方法・退会方法などの詳細は、参加申請後にご案内します。
Flow
STEP01
ページ内の「参加する」ボタンから、Facebookの非公開グループへ参加申請します。約1分で完了します。
STEP02
歯科医師の方のみの会のため、医院名・開業状況など3つの質問にお答えいただきます。
STEP03
運営が確認し、3営業日以内に承認します。お支払い方法のご案内後、グループ内の自己紹介からスタートです。
Voices
B院長
歯科医院 院長
同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。
A院長
歯科医院 院長
同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。
C院長
歯科医院 院長
同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。同じ悩みを持つ人と、本音で話せる場でした。
FAQ
非公開グループのため必要です。お持ちでない場合は無料で作成できます。
はい、参加できます。これから開業するからこそ、現役院長の判断を知る価値があります。
月額11,000円（税込）です。お支払い方法・退会方法などの詳細は、参加申請後にご案内します。
非公開グループのため、外部からは見えません。共有の度合いはご自身で選べます。
Reason
この会は、立ち上がったばかりです。
人数が増え、コンテンツが整うほど、
最初期に入った人の価値は、上がっていきます。
創設メンバーとして関われるのは、
今だけです。
一人で抱えてきた悩みを、「相談できる前提」に変える。
その一歩は、ボタンひとつです。
約1分で申請完了／非公開グループなので外部には公開されません